 |
|
|
|
 |
|
||
 |
|
||
 |
|
||
 |
 |
|
|
|
Inspirerend leiderschap Waarom adviesverlening inzake Inspirerend leiderschap? Nieuwe groei-economiën nemen stilaan onze vertrouwde taken en producties over. Ze doen dit goedkoper en vaak ook nog sneller. De vele faillissementen en sluitingen van bedrijven moet ons ervan overtuigen dat we een andere weg op moeten. Het verlies aan werkgelegenheid binnen onze huidige economie heeft immers niet zozeer te maken met regeringsbeleid en handelsovereenkomsten maar wel met de verandering van onze maatschappij van een industriële naar een informatiemaatschappij. We zullen ons een nieuwe manier van denken moeten eigen maken om een succesvol antwoord te kunnen geven op deze verandering. Een antwoord dat de productiviteit van onze informatie- en kennisverwerkers dient te vermeerderen. Een antwoord dat vergelijkbaar is met de vermeerdering van de productiviteit van de machines in de twintgste eeuw maar met dat verschil dat nu niet de machines de belangrijkste bedrijfsmiddelen voor een onderneming zijn maar wel de mensen! Dat deze nieuwe manier van denken bedreigend zal overkomen voor de huidige werknemers staat vast. Ze zullen nieuwe vaardigheden moeten aanleren en nieuwe instrumenten moeten hanteren in een sfeer van onzekerheid. Om deze verandering in goede banen te leiden zijn er begeleiders nodig die zich een nieuwe eigenschap hebben aangemeten "Inspirerend leiderschap". Leiderschap: de juiste dingen doen Inspirerend: dit rolmodel uitdragen naar anderen Inspirerend leiderschap is een eigenschap die ieder van ons zich eigen kan maken. Er is echter een grote wil maar ook veel moed en durf voor nodig. Alles begint met zich af te vragen of u wel tijdens uw dagelijkse bezigheden de juiste dingen doet en of u dit ook uitdraagt, met name een inspiratiebron bent voor uw omgeving. Voor onze huidige ondernemingen en organisaties is inspirerend leiderschap tevens een middel om de effectiviteit te verhogen en zich daardoor concurrentiëler op te stellen in deze complexe economie. Stel u zich eens een fictief voetbalteam voor met spelers waarvan: Slechts vier van de elf weten welk doel het eigen doel is, slechts twee van de elf dat ook iets kan schelen, slechts twee van de elf spelers weten welke positie ze op het veld innemen en hoe ze moeten spelen, negen spelers spelen vooral tegen elkaar in plaats van tegen het andere team. Lachwekkend op het voetbalveld, verontrustend indien het een onderneming of organisatie betreft! ALLE bestuurders, managers en leidinggevenden stellen zich best eens de vraag of ze voor hun bedrijf of organischatie de juiste dingen doen en of ze daarbij hun collega's en werknemers inspireren hetzelfde te doen. Ze zullen ontsteld staan van hun bevinding, want maar al te vaak is het dit van het fictieve voetbalteam. Bereken eens hoe hoog de kosten zijn voor bedrijven omdat het talent, de intelligentie en de passie van de eigen werknemers niet worden ingezet. Stel u zich eens voor hoeveel kansen u als manager voor uw bedrijf laat verloren gaan! Het zijn juist deze kansen die ons kunen oriënteren naar een antwoord op de verandering van onze maatschappij. Be-Con Consultancy & Engineering bvba wenst om die redenen "Inspirerend leiderschap" bij managers, leidinggevenden, bedrijven, organisaties en openbare besturen te promoten en hen hiermee vertrouwd te maken. Be-Con Consultancy & Engineering bvba doet dit door het aanbieden van 2 diensten: Inspirerend leiderschap voor de individuele manager Inspirerend leiderschap voor de organisatie
Inspirerend leiderschap voor de individuele manager? Van manager naar inspirerende leider via een individuele begeleiding door Be-Con: Manager: iemand die de dingen juist doet Leider: iemand die de juiste dingen doet Inspirerend leider: iemand die de juiste dingen doet en dit rolmodel uitdraagt De individuele begeleiding naar inspirerend leiderschap gebeurt door Be-Con Consultancy & Engineering bvba onder de vorm van "sparren". Sparren is een één op één gesprek voeren. In eerste instantie onderzoekt de manager samen met zijn sparring partner* Be-Con in welke fase van inspirerend leidinggeven hij zich bevindt. Door het aanreiken van ideeën, nieuwe inzichten, varianten, andere zienswijzen en het stellen van eenvoudige maar ook lastige vragen begeleidt de sparring partner de manager van " het juist doen van de dingen" naar de "juiste dingen doen" en vervolgens naar "het uitdragen van dit rolmodel naar zijn collega's en medewerkers." Wilt u weten wat inspirerend leiderschap voor u kan betekenen? Dan kan u ons steeds contacteren voor een vrijblijvend gesprek. * Wist u dat de term "sparring partner" komt uit de bokswereld en staat voor "trainingmaatje", iemand die de bokser helpt zich voor te bereiden op de wedstrijd. In de bedrijfswereld werkt het net zo: uw sparring partner is iemand die ondersteuning biedt terwijl u als manager probeert uw doelstellingen te bereiken. Een sparring partner is dus een medestander, iemand buiten uw organisatie en dus met een onafhankelijke en objectieve kijk op de zaak, ervaren maar toch niet bedreigend. Een sparring partner werkt in alle vertrouwen en discretie.
Inspirerend leiderschap voor de organisatie? Van management naar inspirerend leiderschap met Be-Con Consultancy & Engineering bvba als inspirerende begeleider: Management: de dingen juist doen Leiderschap: de juiste dingen doen Inspirerend leiderschap: de juiste dingen doen en dit rolmodel uitdragen Op vraag van een organisatie begeleidt Be-Con een groep van mensen inzake inspirerend leiderschap. Dit kan bijvoorbeeld onder de vorm van een opleiding, begeleiding bij de uitwerking van een idee of bij de oplossing van een managementprobleem. Door het aanreiken van ideeën, nieuwe inzichten, varianten, andere zienswijzen en het stellen van eenvoudige maar ook lastige vragen begeleidt Be-Con de organisatie van "het juist doen van de dingen" naar "de juiste dingen doen" en vervolgens naar "het uitdragen van dit rolmodel naar collega's en medewerkers". Wilt u weten wat inspirerend leiderschap voor uw organisatie kan betekenen? Dan kan u ons steeds contacteren voor een vrijblijvend gesprek.
|
|
|